如何管理商业生态（商业生态战略）_商业管理

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如何管理商业生态（商业生态战略）

理解商业生态链的三个关键词

第一个关键词是统一，生态链需要在一个品牌下有一系列统一风格的产品。原本我认为产品搞太多弄成什么生态链，这是与定位理论冲突的，但也许在某些方面他们并不冲突，只要他们有统一的风格。

全球化：全球化是一个重要的关键词，它意味着国际间的交流、合作和互动日益密切，形成了一个高度互联互通的经济体系。当前，全球化已成为经济发展的主要动力之一。

生态链是指生物在一定环境下的生存发展状态，以及生物之间相互依存、相互作用的关系。在数字化技术应用中，生态链是指以互联网为基础和纽带，实现跨产业垂直整合下的价值链重构。

1、生态化扩张的两条主要途径是投资和开放资源。生态系统是在一定时间和空间内，生物与其生存环境以及生物与生物之间相互作用，彼此通过物质循环、能量流动和信息交换，形成的一个不可分割的自然整体。

2、价值创造：如果说营销和获客模式解决了如何找到客户、选择客户、的问题，运营模式就是解决如何为客户创造价值的问题，是商业模式中价值创造的方式。

3、在用大数据掘金的世界，谁掌握大数据，并能利用大数据实现上述两大商业法则的变革，谁就能赢得未来。因此，我们可以肯定地判断出，掌握了大数据的资源整合类企业，将会成为大数据时代的企业赢家。

1、因此，我国企业在国际化的进程中，经常受挫。

2、我国企业对国际资本优势及产业优势的利用，使得我国企业的国际化进程中必然产生两种趋势：资本与产业的整合，产业与产业的整合。

3、中国品牌的国际化应该说开始于90年代前，那个时候改革开放进行到一个新的局面，国外的很多品牌进入中国，中国因为自己的成本优势，一些家电制造业率先走出国门，并在国外获得了一定的品牌地位。

4、随着更多的中国企业在海外获得成功，其他中国企业或许也会群起效仿。

5、在签约仪式上吴志泽说：“报喜鸟和玛佐托的合作是报喜鸟2002年全面进行品牌整合后的提升，报喜鸟将通过和玛佐托的合作，将世界最先进的男装时尚带到中国。”有专家认为，温州企业迈向国际化的捷径之一就是通过这种合作方式。

正如马云的阿里巴巴(淘宝和天猫)经营着线上的平台，王健林的万达也经营着线下的平台，二者都是一个商业生态系统。按照现在颇为流行的“平台战略”，这样的商业模式是非常具有威力的。只要不发生重大的变故，万达就能长期保持持续发展。

第三阶段是对生态系统的领导，你必须为生态系统整体发展作出贡献，这样才能保持你在所建立起来的商业生态系统中具有权威。第四阶段是生态系统的自我更新或死亡。

大企业因规模大。主要原因是他们有一种错误的认识——“电子商务就是把产品搬到互联网上卖就行了”、盈利和发展的商务环境系统？电子商务生态系统是商业生态系统的一部分。

商业生态系统的微观结构1．商业生态系统的组成单元按照上述定义，商业生态系统由生产者单元集合、消费者单元集合、分解者单元集合和市场单元集合组成。

商业生态系统（Business Ecosystem）：以相互作用的组织和个体为基础的经济群落，随着时间的推移，他们共同发展自身能力和作用，并倾向于按一个或多个中心企业指引的方向发展自己。

确保商业生态系统持续不断改进性能，防止衰退。所有的生态系统在进化过程中所面临考验是无时不在的。

不知道什么叫好模式。所谓的商业生态系统，就是指你所在的产业链上下游的相关公司。商业模式指的是你的公司到底怎么赚钱，大概是这么个意思。举个例子，中国移动，他的生态系统包括华为、中兴设备厂商，还包括做手机的，等等。

从商业模式系统视角出发的思维空间叫做商业模式空间。它是由企业商业模式选择的自由度构成。例如：淘宝是平台商业模式，京东是自营商业模式。共生体空间：共生体空间是由企业对不同共生体选择的自由度构成。

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