大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于地产商业项目管理规范的问题，于是小编就整理了4个相关介绍地产商业项目管理规范的解答，让我们一起看看吧。
商业性房地产管理办法？
第一章 管理人员行为规范
第一条 管理人员要认真学习政治和业务知识,不断提高自身素质,树立为租户服务的思想,不得刁难租户,禁止吃、拿、卡、要,在租户中树立良好形象。
第二条 商业用房的价格由房产中心研究后报基建后勤处批准,任何人不得擅自更改。
第三条 对租户的意见和要求,要及时给与答复和解决,一时不能解决的要及时汇报。
如何做好房地产项目管理？
1.健全项目部，做好项目开发安排
选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相关部门要配合好项目管理工作。
2.进度控制
进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作性进度计划。其次，通过精细安排、狠抓落实，控制好办理可行性研究、设计图纸、规划许可证、施工许可证、项目开工、楼房预售、竣工交楼等关键工作的工期目标。
3.质量控制
控制目标是要满足设计图纸、规范、规定及业主方质量要求，质量目标包括项目决策、设计、招标、施工、材料等各方面。所以应当建立好质量控制体系，采取全面、全过程、全员的三全质量管理，事前、事中、事后三阶段质量管理。
5.安全控制
控制“安全第一，预防为主”的方针，督促监理和施工安全控制。要求施工单位建立健全安全生产保证体系，落实好安全管理制度、安全技术措施、安全预防措施、安全培训教育、安全检查及整改等工作;加强现场文明施工管理，包括工地场容场貌、材料堆放、封闭管理、现场住宿、现场防火、施工标牌、治安整治、生活设施、保健急救等方面工作。
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简述房地产开发项目管理的原则？
房地产开发项目管理制度的原则是
整合资源，合理投入原则
分级管理优势互补的原则
超前谋试强化预控制的原则
自主创新，攻克难关的原则
抓住主要矛盾，注意矛盾转化的原则
施工管理有序，安全质量受控的原则
技术入手，经济结束的原则
预防风险，化解危机的原则
房地产项目管理包含哪几个方面？
房地产项目管理系统的复杂性和目标的多样性，使得项目管理方法也具有多样性。
根据不同的分类标志，项目管理方法划分为下列不同的形式： (1)按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。 (2)按管理方法的量化程度划分，项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法，综合方法是定性方法和定量方法的结合。 (3)按管理方法的专业性质分，项目管理方法有行政管理方法、经济管理办法、管理技术方法和法律管理方法等，这是最常用的分类方法。 综上所述，项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅由许多项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程(包括预测、决策、计划、控制、反馈等)，是项目全部管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体。所以要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。 作为一个完整的项目管理系统应将项目的各职能工作、各参加单位、各个阶段、各项目活动融合成一个完整有序的整体。在此结合房地产项目的工作流程，将房地产项目管理系统描述为下列几个子系统的结合体。到此，以上就是小编对于地产商业项目管理规范的问题就介绍到这了，希望介绍关于地产商业项目管理规范的4点解答对大家有用。