大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业开发商运营管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业开发商运营管理的解答，让我们一起看看吧。
商业地产招商工作流程？
我来回答这个问题：
简单的说，商业地产的招商工作分为以下几个部分：
一、项目接洽：在商业项目拿地之时，就要跟开发商接触，洽谈后期的招商事宜。
二、项目建造之前，在规划设计时，就要把主力店的要求告知开发商，根据主力店的要求进行规划设计及建造，对于层高、承重、柱距等要实现做好计划和准备。
三、确定项目的定位，这个项目要做成什么类型的商业，这就需要市场调查了，详尽、准确地市场调查对于后期的招商、运营是至关重要的，必须完成。
四、项目定位有了之后，就是寻找客户了，主力店已经确定，其次要确定次主力店、品牌店、其他店的客户，一般的落位原则是1:8，也就是一个商铺的位置要准备5-8家客户备用，便于删选。
五、制定招商政策、租金方案、装修好招商接待中心、水电、物业、后勤部门开始地接开始对接
六、与客户对接、谈判、实地踏勘、计算面积、租金、优惠方式、租期、租金、递增、位置等
七、综合性商场招商比例必须达到80%以上才能开业，前期要做试营业，然后正式开业
八、后续准备补充招商和二次招商，不满租的，要补足，有退租的，要填补。
按照时间节点分为：1.市场调研（大多由专业市调公司和公司内部招商团队进行，市调方向不同）2.项目定位（市调数据是基础，主力店一般这个时候已定）3. 经营测算（测算项目预期收益，投资回报等）4.前期招商企划（推广、宣传、招商发布会等）5.招商经理正式与其余商家谈判（视项目体量，周期不同）6.商家进场装修（视项目体量、业态不同，周期不同）7.开业（企划部和营业部共同制定开业推广、促销等活动）正在开店的人桑不起，后期运营才是考验手艺的时候啊
开发商怎么不卖商铺？
开发商需要现金流，商铺能卖开发商一定会卖！
开发商不卖商铺，有以下几个原因
一、销售准备没做好
1、未取得销售许可
2、商业示范区未做完，未形成商业氛围
3、意向客户少
二、捂盘惜售，坐等升值
片区有即将出台的利好消息，例如地铁设站，业主即将入住等
三、商业运营
开发商为了整体楼盘销售考虑，前期通过优惠条件招商品牌商家，打造商业配套，后期带租约销售！
产业地产的四种运营模式？
1、产业投资商模式。产业投资商模式是国内最早实行“基地+基金”双轮驱动模式的开发
2、地产开发商模式。地产开发商模式是开发者在工业园区或其它地方获取土地，以整体开发或订制式开发的形式建设产业物业产品
3、产业新城开发商模式。产业新城开发商模式其也是我国在产业地产领域最早实践PPP模式的开发商，主要通过土地一级开发和土地二级开发获利。
4、基金投资商模式。基金投资商模式是国际流行的以Reits为核心的轻资产运作的产业地产运作模式。
1，以产业物业开发租售为主的地产开发模式。 这类型的开发运营模式
2，以PPP为主的产业新城开发商模式 。
3，以双轮驱动为主的产业投资商模式。
4，提供产业综合服务平台,服务全生命周期的运营模式 。
swt运营模式？
SWT是苏州起家的一家致力于商用地产服务的资产管理公司，为企业、金融机构、政府、发展商及合作者提供企业选址、写字楼招商与销售、物业管理与运营、不动产金融等写字楼资产管理全生命周期的服务。
施沃特资产管理有限公司(SWT)是一家专注于办公楼宇资产管理的商业地产服务商，致力于为开发商、租户及投资者提供全方位、全周期的资产管理服务，现已成长为苏州及长三角地区极具竞争力的办公楼宇服务商，具备国际化的运营理念和专业的服务水平，拥有专业的营销和管理技能。目前在苏州、上海和南京均设有城市公司，参与招商、运营管理及顾问服务的项目超过30多个，服务企业用户达3500多家。
到此，以上就是小编对于商业开发商运营管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业开发商运营管理的4点解答对大家有用。