大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理信息系统可行性的问题，于是小编就整理了5个相关介绍管理信息系统可行性的解答，让我们一起看看吧。
信息系统环境可行性分析从哪些方面考虑?
、技术可行性，其研究目的是判断新的系统在当前技术条件下能否实现，或某种新技术能否获得。
2、组织可行性，它是研究所建议的系统能否成功地实现。
3、时间可行性，研究新系统能否在规定的时间内开发完成。
4、经济可行性，研究开发的成本和效益，判断系统运行得到的效益是否能高于系统开发的成本，以及能否在规定的时间内收回开发的成本
制定信息系统规划的模型和方法？
常用的信息系统战略规划方法包括SWOT分析、PEST分析、五力模型分析、价值链分析、战略地图等。
SWOT分析主要用于评估企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁；
PEST分析则是评估宏观环境的政治、经济、社会和技术因素；五力模型分析则是评估行业竞争力和企业在其中的定位；价值链分析则是评估企业内部价值创造的环节；战略地图则是将企业的战略目标和行动计划可视化。这些方法可以帮助企业制定更有效的信息系统战略规划。
总体规划的内容应包括以下几个方面： • 1.对组织的战略计划和有关营运计划的概述 •2.管理信息系统计划概述 • 3. 目前的能力 •4.可行性分析 • 5.具体规划(至少有前两年的详细计划) • 6.为了使总体规划有效实施所必须的行动计划等等等
管理信息系统分析阶段的任务是什么？
分为规划阶段、分析阶段、设计阶段、实施阶段、维护与评价五个阶段：
1、规划阶段 系统规划阶段的任务是：在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。
2、分析阶段 系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。
3、设计阶段 系统分析阶段回答了新系统“做什么”的问题，而系统设计阶段的任务就是回答“怎么做”的问题，即根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。
4、实施阶段 系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试，应用程序的编制和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。
5、维护与评价 系统投入运行后，需要经常进行维护，记录系统运行情况，根据一定的程序对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。
mis可行性分析的目的？
MIS开发的 可行性分析的目的是论证系统开发的必要性和可行性。
所谓MIS（管理信息系统--Management Information System）系统，主要指的是进行日常事务操作的系统。这种系统主要用于管理需要的记录，并对记录数据进行相关处理，将处理的信息及时反映给管理者的一套网络管理系统。
信息详细设计阶段包含哪些内容？
1、管理信息系统规划阶段：在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。
2、管理信息系统分析阶段：系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。
3、管理信息系统设计阶段：系统分析阶段回答了新系统“做什么”的问题，而系统设计阶段的任务就是回答“怎么做”的问题，即根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。所以这个阶段又称为物理设计阶段。
到此，以上就是小编对于管理信息系统可行性的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理信息系统可行性的5点解答对大家有用。