大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商场促销管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商场促销管理制度的解答，让我们一起看看吧。
销售部制度定义？
1、先需要写好制定的目的，也就是之所以写销售部管理制度，是为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质。
2、确定该管理制度的适用范围，应该适合公司的一切营销活动和营销人员。
3、将该营销制度的内容具体分为三个要点来展开，管理制度细则、营销人员岗位责任、营销人员绩效考核制度。
4、在制度细则方面，写清楚对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。鼓励营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。
5、需要写明营销人员的岗位责任，租到服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。
6、把营销人员的绩效考核制度内容写清楚，要求营销人员学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励；不能借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。
7.积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。
8.服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。
促销团队规划包括哪些内容？
促销针对的对象不同，促销计划的着眼点亦有所不同，下面介绍几种常见的促销计划应包括的内容。
1、与商品相关的促销计划应包括：销售系统化、商品的质量管理、商品的新鲜、卫生及安全性、专利权、样本促销、展示会促销、商品特卖会等。
2、与销售方法相关的促销计划应包括：确定销售点、销售赠品及奖金的支付、招待促销会、掌握节日人口聚集处促销、代理店及特约店的促销、建立连锁店、销售退货制度、分期付款促销等。
3、与销售人员相关的促销计划包括：业绩奖赏、行动管理及教育强化、销售竞赛、团队合作的销售等。
4、广告宣传等促销计划着眼点在于：POP(销售点展示)、宣传单随报夹入、模特儿展示、目录、海报宣传、报纸、杂志广告等。
超市如何制定会员积分管理制度？
积分是超市最常见的营销方式，做好积分管理既能增加会员的消费频次，也能是积分制营销名副其实。超市要想管理好会员积分，制定一个积分管理制度非常重要。下面就给大家详说说超市建立会员积分管理方案的步骤有哪些。
一、设立入会门槛
凡在本超市一次性购买满100元或者累计购买满288员者，均可持身份证、驾驶证等有效证件凭小票到柜台办理。
二、确立会员等级
1、设立普通会员(白卡)，精品会员(绿卡)和超级会员(紫卡)三种级别;
凡办卡之日起，消费500积分一下，属于普通会;购买满500积分超市管理系统则自动升为精品会员;购买满1000积分可升级为紫卡会员。
三、给予会员优惠
1、普通会员在本超市购物可享受打9折优惠;
2、精品会员可打8.5折，超级会员享受8折优惠。
3、在本超市购物，会员均享受消费一元累计一积分的政策。积分享受累计，除非兑换物品使用外，不会清零。会员可凭会员卡在本超市进行兑换时兑换相应的商品。(超市本身促销的商品不享受打折优惠，但仍可以享受积分累计。)
到此，以上就是小编对于商场促销管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于商场促销管理制度的3点解答对大家有用。