大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于岗位设置管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍岗位设置管理制度的解答，让我们一起看看吧。
全勤奖怎么规定合理？
1、当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准；市场部属自行考勤，不计发全勤奖。
2、当月无论请事假或病假(不计时)，均扣除本月100%全勤奖。
3、当月旷工一次即扣除100%全勤奖。
4、不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖。
全勤奖，是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设置的一项奖惩制度。
全勤奖顾名思义即用工当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
故，请病假即用工当月非全勤，公司当然可不给予全勤奖励。
法律依据：《劳动保险条例实施细则修正草案》 第十六条。
1设立目的，设立全勤奖的目的是为调动员工的工作积极性，提高公司员工的工作效率。
2还有是为保证公司的规章制度纪律能够合理人性化施行。
3标准弹性，全勤奖对所有员工奖励标准应该一样。
4都应该以工作日每天到公司打卡或签字作为标准。
5规章制度，依照法律法规规定，加班算入全勤的日期里面。
6全勤奖人员名单每月公示。
7奖励，公司根据自己的业务情况规定好每月全勤奖的工作日时间。
8处罚，全勤奖奖励鼓励积极性才是目的。
9不严重违反公司纪律规定的情况下，以谈心教育为主，警告处罚为辅。
如何做好岗位流程标准化？
做好岗位流程标准化：
1、梳理日常工作，设计标准化的工作流程
2、制度规范/公开透明
3、培养团队文化/习惯
4、不断改进工作流程
扩展资料：
工作流程标准化的意义：
1、适合于企业的工作流程，让企业事半功倍
企业管理流程与生产流水线的差别在于，企业工作流程需融入企业的业务流程、各部门工作流程、财务结算流程及销售流程，九略科技非凡家·装饰物联管理系统完全按照企业的工作流程进行量身定制，让系统适用、易用、并且能够帮助企业从管理中盈利。
2、标准化工作流程，让复杂的事情简单化，让员工高效工作
岗位流程标准化就是无论是招聘、培训、生产、采购、物流、仓储，还是开拓市场、服务客户；无论是各种例会，还是专题会，无论是老板主持，还是员工主持，一个企业的性质决定了它的多数工作都是有章可循的。只要花一些时间把自己企业的工作流程化，也就是用流程图表示，让新人一看就懂、或者一教就会，就可以大大提高新员工培训的效率。老员工按流程办事，就可以大大减少扯皮推诿、减少请示报告。协作单位来人也遵循流程交往，就可以大大减少找人、等待或跑腿时间。
岗位流程标准化的意义：
1、适合于企业的工作流程，让企业事半功倍
企业管理流程与生产流水线的差别在于，企业工作流程需融入企业的业务流程、各部门工作流程、财务结算流程及销售流程，九略科技非凡家·装饰物联管理系统完全按照企业的工作流程进行量身定制，让系统适用、易用、并且能够帮助企业从管理中盈利。
2、标准化工作流程，让复杂的事情简单化，让员工高效工作
让企业员工摆脱工作繁忙且理不清头绪的状态，在系统工作流程的辅助之下，员工能很快找到工作重点，制定工作计划，提高工作效率，且让所有部门的工作都紧紧围绕业务，减少无用功。
3、流程化管理，让各部门沟通更通畅
非将企业中所有部门的工作都包含在内，各部门员工通过系统就能将工作流程顺利的进行下去，让企业的业务开展受其他因素的影响而造成拖延，部门之间工作沟通也更顺畅，减少因项目而产生的部门间业务纠纷。
4、环环相扣，降低工作失误率
将企业的业务流程及管理流程细化到每一步可操作、易管控的流程，确保每一个员工的工作都符合规范，对公司业务开展有贡献，环环相扣，让工作高效开展，且降低工作失误率。
到此，以上就是小编对于岗位设置管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于岗位设置管理制度的2点解答对大家有用。