大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于配送部管理制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍配送部管理制度的解答，让我们一起看看吧。
配送司机管理制度？
主要包括以下几个方面：
司机出车前，需检查车辆的水表、汽油、机油、轮胎状况，并填写好出车时间、车辆里程表数字。同时，检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途中的安全、完好、完整、无损。
司机在提货时，要遵循"先进先出"的原则，安排好客户货物的摆放顺序。
在运行班车途中，如遇机械故障，当班司机要尽力排除故障，如无法修复行驶，应立即通知车队长，请求救援，未经批准不得擅自离开车辆。
司机收车后要负责检查燃油、机油，凡燃油量不足1/4，机油不足4/3以上，要负责加油方能下班。出车前，司机要对车辆进行检查，不检查出问题造成车辆在中途缺燃油、机油影响运行的，当班司机扣50元/次。
未经车队负责人同意，司机严禁将车辆交由非本公司人员驾驶或他人驾驶。
严禁车辆载乘客进入油库加油。
以上管理制度仅供参考，建议结合具体情况进行调整和完善。
送货人员管理制度？
1、严格履行询问登记制度，对于进入小区的快递、货运、快餐人员和车辆，必须登记实名身份证信息；
2、预留快递和送货人员电话号码，防止他们的车辆乱停乱放和停放在消防通道上，阻碍业主和车辆出行；
3、对特定的嫌疑人进行尾随巡逻管理，根据对方的出入栋号尾随其后，观察其是否有推销行为和破坏小区的行为，一经发现立刻上报上级领导；
4、快递、送货人员外出小区，安全人员有权对其车辆后备箱进行查验后放行，防止业主或小区公共财物被盗。
物流仓库管理制度及流程？
物流仓库管理制度包括货物接收、存储、配送、盘点、库存管理等流程。
货物接收需要核对货物数量和质量，存储需要根据货物特性和需求进行合理的仓储安排，配送需要及时准确地按照客户需求进行货物发运，盘点需要定期对库存进行实地盘点和系统核对，库存管理需要根据库存情况进行合理的管理和控制。
整个流程需要严格遵守相关制度和标准，确保货物能够高效、安全地流转，满足客户需求。
生鲜配送管理制度及流程？
是指在生鲜物品运输和配送过程中所遵守的一套规范和流程。
首先，配送公司应建立严格的品控标准，确保生鲜食品的质量和安全。
其次，配送员应经过专业培训，了解食品运输的特殊性，并且保持车辆的清洁和卫生。配送过程中需要确保温度适宜，以防止食品变质。
最后，配送公司需要建立健全的追溯体系，确保生鲜食品来源可追溯，以便在发生问题时能够追溯责任。生鲜配送管理制度及流程的严格执行能够确保消费者获得安全、健康的生鲜食品。
到此，以上就是小编对于配送部管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于配送部管理制度的4点解答对大家有用。