大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工情绪管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍员工情绪管理制度的解答，让我们一起看看吧。
员工煽动公司从法律怎么处理？
员工单纯的罢工行为，是不算违法的，只是单方面违反了劳动合约，是单方面违约的行为，可以拒付罢工期间的工资，期间可以让公会与员工进行协调，处理罢工问题。如果是因为用人单位违反的劳动合同法导致的罢工，用人单位应负相应的法律责任。
根据《劳动合同法》第三十二条 劳动者拒绝用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业的，不视为违反劳动合同。劳动者对危害生命安全和身体健康的劳动条件，有权对用人单位提出批评、检举和控告。
第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
（二）未及时足额支付劳动报酬的；
（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
（五）因本法第二十六条 第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
作为管理者，员工内部常有矛盾应怎么处理？
作为管理者，员工内部常有矛盾应怎么处理？
在一个公司里面，员工内部常有矛盾，这是一种很正常的现象。作为管理者一是要避免产生矛盾，二是要知道怎么处理。
1、作为管理者首先在制定政策时不要人为的造成一些矛盾，当然是那种可以显而易见的可以造成同事间矛盾的政策。
2、作为管理者首先要做程序上的公平。也就是说在处理任何事情上，结果可以不一样，但是处理程序必须一样。这样可以防止有的你看重的员工利用你对他的信任而耀武扬威，最后招致矛盾。
3、员工内部发生矛盾时，一定要先分别了解两个人的情况，站在公平的角度上来分别沟通。先提前分别做好两人的工作，然后再搭建平台比如一起吃饭喝酒的方式来化解两人之间的矛盾。如果是由于公司政策原因导致两个人的矛盾，那就上报领导修正政策。如果纯是话语间的不注意，那就开导。如果矛盾很深，那就尽量缓和。一定要让员工知道矛盾可以有，但是不能影响工作。
作为管理者其实不光要有管理能力，还得有做人的艺术。其实有时候适当利用员工之间的矛盾可以得到更好的管理。当然管理者必须要对双方都有驾驭的能力才行。也就是说有时候员工之间有点矛盾不可怕，管理者有时候可以利用这种矛盾进行管理这是很正常的一种管理方式。当员工内部一团和气的时候其实也不是很好的事情，除非管理者长期在一线能了解到状况。否则员工内部出现的问题往往很可能反馈不到你这里，最后演变成大的管理漏洞。所以员工之间稍稍有点矛盾其实不是坏事。
核心提示：企业管理者如何处理下属之间的矛盾是一种管理艺术，不能马虎，这关系到员工以后工作状况，所以管理者必须巧妙的处理员工之间的矛盾。 张总在办公室处理文件，一阵激烈的争吵从隔壁的办公室传来，打断了他的思路。
员工之间常有矛盾，是因为工作还是生活？如果是工作，你这个管理者就得好好把工作分工捋一捋了，不患寡而患不均。
如果是生活上，有矛盾很正常啊，你作为管理者，做好关怀就可以了，必要是可以引导一下，但是不要干涉太深。
到此，以上就是小编对于员工情绪管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工情绪管理制度的2点解答对大家有用。